Pengrekrutan dan Pemilihan

Pengrekrutan tidak mempunyai definisi khusus yang menerangkan berkaitan maksudnya yang sebenar. Di antara definisi pengrekrutan adalah seperti berikut:

Menurut Henry Simamora (1997:212) Rekrutmen (Recruitment) adalah suatu aktiviti mencari dan memilih pekerja bagi memenuhi keperluan organisasi dalam mencapai objektif organisasi. 

Menurut Schermerhorn, 1997 Rekrutmen (Recruitment) adalah proses memilih pekerja bagi mengisi kekosongan jawatan yang ada dalam sesebuah organisasi.Pengrekrutan yang efektif dan berkesan akan memberikan peluang kepada calon-calon yang berkelayakan dan berkemampuan dalam memenuhi kehendak organisasi.

(http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/11/rekrutmen-recruitment-karyawan-definisi.html)

Menurut Zahir Mohd Makhbul dan Fazilah Mohamad Hasun dalam buku mereka bertajuk Pengambilan dan Pemilihan Pekerjaan Dalam Organisasi (2005), pemilihan pekerja sebenarnya adalah untuk memilih pekerja terbaik bagi sesuatu jawatan. Menurut Mondy, Noe dan Prameaux (2002) pemilihan adalah proses memilih individu dari sekumpulan pemohon yang sesuai memegang sesuatu jawatan dalam organisasi. Pemilihan pekerja dalam organisasi turut member kesan ke atas pengurusan sumber manusia. Pekerja yang memulakan tugas dalam organisasi, sama ada mempunyai kelayakan atau pengalaman, perlu diberi latihan yang berterusan.

PSM perlulah merangka proses pengambilan pekerja bagi syarikat agar syarikat lebih bersedia pada masa sekarang dan di masa hadapan. Pengambilan pekerja dilakukan setelah perbandingan yang dilakukan di antara keperluan dan bekalan adalah menunjukkan bahawa organisasi kekurangan tenaga kerja. Dari itu PSM perlulah mengambil pekerja bagi mengisi kekosongan jawatan jika berlaku kekosongan jawatan di dalam syarikat agar kekosongan yang ada itu dapat dipenuhi seterusnya dapat melaksanakan tugas-tugas yang telah dirancangkan. PSM hendaklah merangka dan memastikan supaya kehendak personal syarikat akan dapat dipenuhi secara berterusan, tepat dan pada masa yang betul. Dengan perancangan yang telah dibuat diharapkan agar sumber tenaga tersebut dapat melaksanakan kerja dengan baik dan pada masa yang sama dapat menghasilkan keputusan sebagaimana yang dikehendaki oleh syarikat. Ianya juga merupakan proses mengenalpasti, berapa ramai sumber tenaga yang diperlukan dan daripada sumber manakah boleh diperolehi mereka ini. Seterusnya menggunakan kepakaran dan pengalaman yang dimiliki oleh mereka itu untuk digunakan bagi mencapai matlamat organisasi. (http://ishakarshad.tripod.com/hrD.htm).

Pada zaman yang serba moden kini, kebanyakkan organisasi tidak lagi menjalankan proses pengrekrutan dan pemilihan pekerja secara manual, iaitu dengan mengisi borang bagi memohon sesuatu jawatan tetapi ianya digantikan dengan suatu sistem yang diwujudkan untuk tujuan tersebut. Contoh organisasi yang mengamalkan pengrekrutan menggunakan sistem adalah Universiti Malaya. Pemohon yang ingin memohon sesuatu jawatan di Universiti Malaya perlu mengisi borang jawatan kosong secara dalam talian. Ini bukan sahaja memudahkan pemohon bahkan pihak pengurusan Sumber Manusia kerana sistem tersebut boleh menapis pemohon-pemohon yang memohon pekerjaan mengikut kelayakan yang diperlukan bagi sesebuah jawatan. Ianya sekaligus menjimatkan masa di samping dapat menjimatkan penggunaan kertas untuk mencetak borang permohonan.

Kebaikan Perancangan Pengambilan

Antara kebaikan yang boleh diperolehi dari perancangan pengambilan yang telah dilakukan itu adalah:-

i.	Proses pengambilan pekerja akan lebih teratur dan bersistematik.
ii.	Memudahkan organisasi dalam merancang sumber manusianya bagi keperluan di masa hadapan
iii.	Dapat mengenalpasti masa dan bila diperlukan.
iv.	Dapat mengenalpasti kelulusan dan kemahiran tertentu yang dikehendaki.
v.	Dapat mengenalpasti terlebih dahulu keperluan personal.

(http://ishakarshad.tripod.com/hrD.htm)

Kesimpulan

Kesimpulannya, proses pemilihan dan pengrekrutan pekerja yang betul dapat memastikan organisasi tidka salah memilih calon yang akan berkhidmat dengan sesebuah organisasi itu. Hal ini kerana pekerja merupakan tonggak utama terhadap jatuh bangun sesebuah organisasi itu. Jika organisasi salah memilih pekerja, maka ianya agak sukar untuk organisasi mencapai matlamat mereka.  Pendapat saya, pekerja yang mempunyai pengalaman lebih bertepatan untuk dipilih bagi berkhidmat di sesebuah organisasi daripada pekerja yang baru sahaja menamatkan pengajian kerana pengalaman bekerja mengatasi segala-galanya.

Rujukan

1.    http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/11/rekrutmen-recruitment-karyawan-definisi.html

2.    http://www.slideshare.net/smklbting6/pengrekrutan

3.    http://ishakarshad.tripod.com/hrD.htm

4.    Ab. Aziz Yusof, 2004, Penilaian Prestasi dari Perspektif Pengurusan Sumber Manusia, Penerbit Universiti Utara Malaysia